Constructive Feedback: Developing your Skills


"I don't know how to turn her performance around; she never used to have these attendance problems and her work used to be so good; I don't know why this is happening and what to do."

This manager is struggling with one of the most important yet trickiest and most difficult management tasks: providing contructive and useful feedback to others.

Effective feedback is absolutely essential to organizational effectiveness; people must know where they are and where to go next in terms of expectations and goals-yours, their own, and the organization.

Feedback taps basic human needs-to improve, to compete, to be accurate; people want to be competent. Feedback can be reinforcing; if given properly, feedback is almost always appreciated and motivates people to improve. But for many people, daily work is like bowling with a curtain placed between them and the pins; they receive little information.

Be aware of the many reasons why people are hesitant to give feedback; they include fear of causing embarassment, discomfort, fear of an emotional reaction, and inability to handle the reaction.

It is crucial that we realize how critical feedback can be and overcome our difficulties; it is very important and can be very rewarding but it requires skill, understanding, courage, and respect for yourself and others.

Withholding constructive feedback is like sending people out on a dangerous hike without a compass. This is especially true in today's fast changing and demanding workplace

Rétroaction constructive : Développer vos qualifications
Automatically translated into French thanks to WorldLingo

Rétroaction constructive : Développant vos qualifications


« je ne sais pas tourner son exécution autour ; elle n'avait jamais l'habitude d'avoir ces problèmes d'assistance et son travail était si bon ; Je ne sais pas pourquoi ceci se produit et ce qui à faire. « 

Ce directeur lutte avec un des plus importante pourtant la gestion la plus rusée et la plus difficile charge : fournir la rétroaction contructive et utile à d'autres.

La rétroaction efficace est absolument essentielle à l'efficacité d'organisation ; les gens doivent savoir où ils sont et où aller après en termes d'espérances et but-vôtre, leurs propres, et l'organisation.

La rétroaction tape l'humain de base avoir besoin-à à l'amélioration, pour concurrencer, pour être précise ; les gens veulent être compétents. La rétroaction peut renforcer ; si donnée correctement, la rétroaction est presque toujours appréciée et motive des personnes pour s'améliorer. Mais pour beaucoup de gens, le travail quotidien est comme le roulement avec un rideau placé entre elles et les goupilles ; ils reçoivent peu d'information.

Rendez-vous compte des nombreuses raisons pour lesquelles les gens sont hésitants de donner la rétroaction ; ils incluent la crainte de causer l'embarras, le malaise, la crainte d'une réaction émotive, et l'incapacité de manipuler la réaction.

Il est crucial que nous nous rendions compte à quel point la rétroaction critique peut être et surmonter nos difficultés ; il est très important et peut très récompenser mais il exige la compétence, l'arrangement, le courage, et le respect pour vous-même et d'autres.

La rétroaction constructive de refus est comme envoyer des personnes dehors sur une hausse dangereuse sans boussole. C'est particulièrement vrai dans le lieu de travail changeant et exigeant rapide d'aujourd'hui

Regeneración constructiva: Desarrollar sus habilidades
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo

Regeneración constructiva: Desarrollando sus habilidades


“no sé dar vuelta a su funcionamiento alrededor; ella nunca tenía estos problemas de la atención y su trabajo era tan bueno; No sé porqué está sucediendo esto y lo que a hacer. “

Este encargado está luchando con una de las tareas más importantes con todo más difíciles y más difíciles de la gerencia: abastecimiento de la regeneración contructive y útil a otras.

La regeneración eficaz es absolutamente esencial para la eficacia de organización; la gente debe saber donde ella está y adónde ir después en términos de expectativas y meta-la suya, sus el propios, y la organización.

La regeneración golpea ligeramente a ser humano básico necesitar-a mejora, para competir, ser exacta; la gente desea ser competente. La regeneración puede reforzar; si está dada correctamente, la regeneración se aprecia y motiva casi siempre a gente para mejorar. Pero para mucha gente, el trabajo diario es como rodar con una cortina colocada entre ella y los pernos; reciben poca información.

Esté enterado de las muchas razones por las que la gente es vacilante dar la regeneración; incluyen el miedo de causar la vergu|enza, el malestar, el miedo de una reacción emocional, y la inhabilidad de manejar la reacción.

Es crucial que realizamos cómo la regeneración crítica puede ser y superar nuestras dificultades; es muy importante y puede muy recompensar pero requiere habilidad, la comprensión, el valor, y el respecto para se y otros.

La regeneración constructiva de retención es como enviar a gente hacia fuera en un alza peligrosa sin un compás. Esto es especialmente verdad en lugar de trabajo que cambia y exigente rápido de hoy

Risposte costruttive: Sviluppare le vostre abilità
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo

Risposte costruttive: Sviluppando le vostre abilità


“non so girare le sue prestazioni intorno; non ha usato mai avere questi problemi di presenza ed il suo lavoro ha usato essere così buono; Non conosco perchè questo sta accadendo e che cosa da fare. “

Questo responsabile sta lottando con una delle mansioni più importanti tuttavia più ingannevoli e più difficili dell'amministrazione: fornendo risposte contructive ed utili ad altre.

Le risposte efficaci sono assolutamente essenziali ad efficacia organizzativa; la gente deve conoscere dove sono e dove andare dopo in termini di aspettative e obiettivo-la vostra, il loro propri e l'organizzazione.

Le risposte colpiscono l'essere umano leggermente di base bisogno-al migliorano a, per competere, essere esatte; la gente desidera essere competente. Le risposte possono rinforzare; se date correttamente, le risposte quasi sempre sono apprezzate e motivano la gente per migliorare. Ma per molta gente, il lavoro quotidiano è come bowling con una tenda disposta fra loro ed i perni; ricevono poche informazioni.

Sia informato delle molte ragioni per le quali la gente è titubante dare le risposte; includono il timore di causare l'imbarazzo, il disagio, il timore di una reazione impressionabile e l'incapacità maneggiare la reazione.

È cruciale che ci rendiamo conto come le risposte critiche possono essere e superare le nostre difficoltà; è molto importante e può molto ricompensare ma richiede l'abilità, la comprensione, il coraggio ed il rispetto per lei ed altri.

Le risposte costruttive di ritenuta sono come la trasmissione della gente fuori su un aumento pericoloso senza una bussola. Ciò è particolarmente allineare in odierno posto di lavoro cambiante ed esigente veloce

Konstruktives Rückgespräch: Entwickeln Ihrer Fähigkeiten
Automatically translated into German thanks to WorldLingo

Konstruktives Rückgespräch: Ihre Fähigkeiten entwickelnd


„, ich kann nicht ihre Leistung herum drehen; sie pflegte nie, diese Anwesenheit Probleme zu haben und ihre Arbeit verwendete, so gut zu sein; Ich weiß nicht, warum dieses geschieht und was zu tun. „

Dieser Manager kämpft mit einer der wichtigsten dennoch trickiest und schwierigsten Managementaufgaben: Zur Verfügung stellen des contructive und nützlichen Rückgespräches zu anderen.

Wirkungsvolles Rückgespräch ist zur organisatorischen Wirksamkeit absolut wesentlich; Leute müssen, wo sie sind und wohin man kennen zunächst in Erwartungen und Ziel-Ihrer ausgedrückt geht, ihre Selbst- und die Organisation.

Rückgespräch klopft grundlegenden Menschen benötigen-zu verbessern, um zu konkurrieren, genau zu sein; Leute möchten kompetent sein. Rückgespräch kann verstärken; wenn es richtig gegeben wird, wird Rückgespräch fast immer geschätzt und Leute motiviert, um zu verbessern. Aber für viele Leute, ist tägliche Arbeit wie das Rollen mit einem Vorhang, der zwischen sie und die Stifte gesetzt wird; sie erhalten wenig Informationen.

Berücksichtigen Sie die vielen Gründe, warum Leute zögernd sind, Rückgespräch zu geben; sie schließen Furcht vor dem Verursachen von Verlegenheit, von Unannehmlichkeit, von Furcht vor einer emotionalen Reaktion und von Unfähigkeit, die Reaktion anzufassen ein.

Es ist entscheidend, daß wir feststellen, wie kritisches Rückgespräch sein und unsere Schwierigkeiten überwinden kann; es ist sehr wichtig und kann sehr belohnen, aber es erfordert Fähigkeit, Verständnis, Mut und Respekt für selbst und andere.

Zurückhaltenes konstruktives Rückgespräch ist wie das Senden der Leute heraus auf einer gefährlichen Wanderung ohne einen Kompaß. Dieses ist an heutigem schnellem änderndem und forderndem Arbeitsplatz besonders zutreffend

Gabarito Constructive: Desenvolvendo suas habilidades
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo

Gabarito Constructive: Desenvolvendo suas habilidades


“eu não sei girar ao redor seu desempenho; nunca usou-se ter estes problemas do comparecimento e seu trabalho usou-se ser assim bom; Eu não sei porque este está acontecendo e que a fazer. “

Este gerente está esforçando-se com uma das tarefas as mais importantes contudo as mais complicadas e as mais difíceis da gerência: fornecendo o gabarito contructive e útil a outro.

O gabarito eficaz é absolutamente essencial à eficácia organizational; os povos devem saber onde estão e aonde ir em seguida nos termos das expectativas e de objetivo-sua, seus próprios, e a organização.

O gabarito bate o ser humano básico necessit-ao melhora, para competir, para ser exato; os povos querem ser competentes. O gabarito pode reforçar; se dado corretamente, o gabarito quase sempre é apreciado e motivates povos para melhorar. Mas para muitos povos, o trabalho diário é como rolar com uma cortina colocada entre eles e os pinos; recebem pouca informação.

Esteja ciente de muitas razões porque os povos são hesitant dar o gabarito; incluem o medo de causar o embarrassment, o discomfort, o medo de uma reação emocional, e a inabilidade segurar a reação.

É crucial que nós realizamos como o gabarito crítico pode ser e superar nossas dificuldades; é muito importante e pode muito recompensar mas requer a habilidade, a compreensão, a coragem, e o respeito para yourself e outro.

O gabarito constructive retendo é como a emissão de povos para fora em um hike perigoso sem um compasso. Isto é especialmente verdadeiro no workplace em mudança e exijindo rápido de hoje

Konstruktiv återkoppling: Framkallning av din expertis
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo

Konstruktiv återkoppling: Framkalla din expertis


”vet jag inte hur man vänder hennes kapacitet omkring; hon som aldrig är van vid, har dessa van vid uppslutningproblem och hennes arbete att vara så bra; Jag vet inte varför denna händer och vad som ska göras. ”

Kämpar denna chef med en av de viktigaste yet mest trickiest och svåraste ledninguppgifterna: ge contructive och användbar återkoppling till andra.

Effektiv återkoppling är absolut nödvändig till organisatorisk effektivitet; folket måste veta, var de är och var att gå därefter i benämner av förväntningar och mål-din, deras eget och organisationen.

Förbättrar den grundläggande människan för återkopplingsklapp behöva-till, för att konkurrera, att vara exakt; folket önskar att vara kompetent. Återkoppling kan förstärka; om given riktigt, uppskattas motiverar återkoppling nästan alltid och folk för att förbättra. Men för många folk, dagligen är arbete den lika bowlingen med en gardin som dem emellan förläggas, och ben; de mottar lite information.

Var medveten av många resonerar varför folket är tveksamt att ge återkoppling; de inkluderar skräck av att orsaka besvär, förorsakar obehag, skräck av en emotionell reaktion och oförmågan att behandla reaktionen.

Det är avgörande att vi realiserar hur kritisk återkoppling kan vara och betaget våra svårigheter; det är mycket viktigt och kan vara mycket lönande, men det kräver expertis, överenskommelse, kurage och respekt för dig och andra.

Att undanhålla konstruktiv återkoppling är likt överföra folk ut på en farlig vandring utan en kompass. Detta är speciellt riktigt i dagens fastar att ändra och den fordra arbetsplatsen

Конструктивная обратная связь: Начинать ваши искусства
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo

Конструктивная обратная связь: Начинающ ваши искусства


«я не умею как повернуть ее представление вокруг; она никогда не использовала иметь эти проблемы посещаемости и ее работа использовала быть настолько хороша; Я не знаю почему это случается и, котор нужно сделать. «

Этот менеджер борется с одной из самых важных но самых каверзных и самых трудных задач управления: снабубежать contructive и полезную обратную связь другие.

Эффективная обратная связь совершенно необходима к эффективность организационной структуры; люди должны знать где они и где пойти затем in terms of ожиданности и цел-твои, их, и организация.

Обратная связь выстукивает основного человека нужн-к улучшает, для того чтобы состязаться, быть точна; люди хотят быть сведущи. Обратная связь может усиливать; если дали правильн, обратная связь почти всегда appreciated и motivates люди для того чтобы улучшить. Но для много людей, ежедневная работа как bowling при занавес помещенный между ими и штырями; они получают меньшюю информацию.

Будьте осведомленно много причин почему люди hesitant дать обратную связь; они вклюают страх причинять embarrassment, дискомфорт, страх эмоциональной реакции, и невозможность отрегулировать реакцию.

Критическое что мы осуществляем как критически обратная связь может быть и отжимать наши затруднения; очень важно и может очень награждать но оно требует искусства, вникания, смелости, и уважения для себя и других.

Задерживая конструктивная обратная связь как посылка людей вне на опасном hike без компаса. Это специально поистине в сегодняшнем быстром изменяя и требуя workplace

Constructieve Terugkoppeling: Het ontwikkelen van uw Vaardigheden
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo

Constructieve Terugkoppeling: Ontwikkelt uw Vaardigheden


„ik weet niet het hoe te om haar prestaties te veranderen; zij gebruikte nooit om deze opkomstproblemen te hebben en haar werk was zo goed; Ik weet niet waarom dit gebeurt en te doen wat. „

Deze manager worstelt met één van de belangrijkste maar toch meest trickiest en moeilijkste beheerstaken: contructive en nuttig verstrekken koppelt aan anderen terug.

Efficiënt koppel is absoluut essentieel aan organisatorische doeltreffendheid terug; de mensen moeten weten waar zij zijn en waar te daarna in termen van verwachtingen en hun doel-van u te gaan, en de organisatie.

De terugkoppeling onttrekt basismens behoefte-om te verbeteren, om te concurreren, om nauwkeurig te zijn; de mensen willen bekwaam zijn. De terugkoppeling kan versterken; indien behoorlijk gegeven, koppel bijna altijd wordt gewaardeerd en motiveert mensen terug om te verbeteren. Maar voor vele mensen, is het dagelijkse werk als kegelen met een gordijn dat tussen hen en de spelden wordt geplaatst; zij ontvangen weinig informatie.

Me bewust ben van de vele redenen waarom de mensen aarzelend zijn te geven terugkoppelen; zij omvatten vrees om verlegenheid, ongemak, vrees voor een emotionele reactie, en onvermogen te veroorzaken om de reactie te behandelen.

Het is essentieel dat wij realiseren hoe kritiek kan zijn en terugkoppel onze moeilijkheden overwinnen; het is zeer belangrijk en kan zeer belonend zijn maar het vereist vaardigheid, begrip, moed, en eerbied voor zich en anderen.

Constructief inhouden koppelt is als het sturen van mensen op een gevaarlijke stijging zonder een kompas terug. Dit is vooral waar in de snelle het veranderen en het eisen werkplaats van vandaag

تغذية مرتدّة بنّاءة: يطوّر مهاراتك
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo

تغذية مرتدّة بنّاءة: يطوّر مهاراتك


"لا يعرف أنا كيف أن يلتفت أداءه حوالي; هو أبدا استعمل أن يتلقّى هذا حضور مشاكل واستعمل عمله أن يكون هكذا جيّدة; أنا لا أعرف لما هذا يكون يحدث وماذا أن يتمّ. "

يكافح هذا مديرة مع واحدة من ال أكثر مهمّة مع ذلك [تريكيست] وأكثر يصعب إدارة مهام: يزوّد [كنتروكتيف] وتغذية مرتدّة مفيدة إلى أخرى.

تغذية مرتدّة فعّالة إطلاقا أساسيّة إلى فعالية نظاميّة; الناس ينبغي عرفت حيث هم يكونون وأين أن يذهب بعد ذلك بخصوص توقعات و [غلس-وورس], هم خاصّة, والتنظيم.

تغذية مرتدّة يبزل إنسان أساسيّة [نيدس-تو] يحسن, أن ينافس, أن يكون دقيقة; الناس يريدون أن يكون يتأهّل. تغذية مرتدّة يستطيع كنت عزّزت; إن يعطي بشكل صحيح, قدّمت تغذية مرتدّة تقريبا دائما ويحثّ الناس أن يحسن. غير أنّ ل كثير الناس, عمل يوميّة مثل يقذف مع ستار يوضع بين هم والدبابيس; هم يستلمون بعض معلومة.

مدركة من ال كثير أسباب لما الناس يكونون متردّدة أن يعطي تغذية مرتدّة; هم يتضمّنون خوف من يسبّب حيرة, مشقة, خوف من ردّ فعل عاطفيّة, وعجز أن يعالج الردّ فعل.

هو حاسمة أنّ يحقّق نحن كيف تغذية مرتدّة حرجة يستطيع كنت وقهرت صعوباتنا; هو جدّا مهمّة ويستطيع كنت جدّا كافأت غير أنّ يتطلّب هو مهارة, تفهم, شجاعة, وإحترام ل بنفسي وأخرى.

يحتجز تغذية مرتدّة بنّاءة مثل يرسل الناس خارجا على رفع خطرة دون بوصلة. هذا خصوصا يصحّ في هذه الأيّام سريعة يغيّر ويطلب مكان عمل