Why managers are often reluctant to provide feedback


As important as feedback is, this critical managerial task remains one of the most problematic. Many managers would rather have root canal work than provide feedback to another-especially feedback that might be viewed as critical. Why are managers so reluctant to provide feedback? The Reasons are many:

> fear of the other person's reaction; people can get very defensive and emotional when confronted with feedback and many managers are very fearful of the reaction

> the feedback may be based on subjective feeling and the manager may be unable to give concrete information if the other person questions the basis for the feedback

> the information on which the feedback is based (eg. performance appraisal) may be a very flawed process and the manager may not totally trust the information
many managers would prefer being a coach than "playing God."

> Other factors get in the way of effective communication or feedback sessions. Some of these reasons are:

~ defensiveness, distorted perceptions, guilt, project,

~ transference, distortions from the past

~ misreading of body language, tone

~ noisy transmission (unreliable messages, inconsistency)

~ receiver distortion: selective hearing, ignoring non-verbal cues

~ power struggles

~ self-fulfilling assupmtions

~ language-different levels of meaning

~ managers hesitation to be candid

~ assumptions-eg. assuming others see situation same as you, has same feelings as you

~ distrusted source, erroneous translation, value judgment,

~ state of mind of two people

Pourquoi les directeurs sont souvent peu disposés à fournir la rétroaction
Automatically translated into French thanks to WorldLingo

Pourquoi les directeurs sont souvent peu disposés à fournir la rétroaction


aussi importante que la rétroaction est, ce gestionnaire critique charge les restes un du plus problématique. Beaucoup de directeurs auraient plutôt le travail de canal de racine que fournir la rétroaction à une autre-particulier rétroaction qui pourrait être regardée comme critique. Pourquoi les directeurs sont-ils si peu disposés à fournir la rétroaction ? Les raisons sont beaucoup :

> crainte de l'autre de la réaction personne ; les gens peuvent devenir très défensifs et émotif une fois confrontée avec la rétroaction et beaucoup de directeurs sont très craintive de la réaction

> la rétroaction peut être basée sur le sentiment subjectif et le directeur peut ne pouvoir pas fournissent l'information concrète si l'autre personne remet en cause la base pour la rétroaction

> l'information sur laquelle la rétroaction est basée (par exemple. l'évaluation d'exécution) peut être un processus très défectueux et le directeur peut totalement ne pas faire confiance que l'information que
beaucoup de directeurs préféreraient être un entraîneur que « jouant Dieu. »

> d'autres facteurs obtiennent de la manière des sessions efficaces de communication ou de rétroaction. Certaines de ces raisons sont :

défensivité de ~, perceptions tordues, culpabilité, projet,

transfert de ~, déformations de mal interpréter

passé de ~ de la langue de corps, déformation

bruyante de récepteur de ~ de transmission de ~ de tonalité (messages,

contradiction incertains) : audition sélective, ignorant niveaux individu-accomplissants

de ~ d'assupmtions de sélections

de ~ de puissance de ~

non-verbal de luttes langue-différents de l'hésitation

de directeurs de ~ de signification pour être ~

franc prétention-par exemple. assumant d'autres voir la situation mêmes que vous, a les mêmes sentiments que vous

source méfieée par ~, traduction incorrecte, jugement de valeur,

état de ~ de l'esprit de deux personnes

Porqué los encargados son a menudo renuentes proporcionar la regeneración
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo

Porqué los encargados son a menudo renuentes proporcionar la regeneración


tan importante como es la regeneración, esta tarea directiva crítica sigue siendo una del más problemática. Muchos encargados tendrían algo trabajo del canal de la raíz que proporcionar la regeneración a otra-especial regeneración que se pudo ver como crítica. ¿Por qué son los encargados tan renuentes proporcionar la regeneración? Las razones son muchas:

> miedo de la reacción de la otra persona; la gente puede conseguir muy defensiva y emocional cuando está enfrentada con la regeneración y muchos encargados es muy temerosa de la reacción

> la regeneración se puede basar en la sensación subjetiva y el encargado puede no poder da la información concreta si la otra persona pregunta la base para la regeneración

> la información en la cual se basa la regeneración (eg. la valoración de funcionamiento) puede ser un proceso muy dañado y el encargado puede no confiar en totalmente que la información que
muchos encargados preferirían el ser un coche que “jugando a dios.”

> otros factores consiguen de la manera de las sesiones eficaces de la comunicación o de la regeneración. Algunas de estas razones son:

defensividad del ~, opiniones torcidas, culpabilidad, proyecto,

transference del ~, distorsiones de último

leer mal del ~ de la lengua de cuerpo, distorsión

ruidosa del receptor del ~ de la transmisión del ~ del tono (mensajes,

inconsistencia no fiables): audiencia selectiva, no haciendo caso de niveles lengua-diferentes

uno mismo-satisfacientes del ~ de los assupmtions

de las señales del ~ de la energía

del ~ non-verbal de las luchas de la vacilación

de los encargados del ~ del significado para ser ~

sincero asunción-eg. si se asume que otros vea la situación iguales que usted, tiene mismas sensaciones que usted

fuente desconfianza ~, traducción errónea, juicio del valor,

estado del ~ de la mente de dos personas

Perchè i responsabili sono spesso riluttanti a fornire le risposte
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo

Perchè i responsabili sono spesso riluttanti a fornire le risposte


importanti come le risposte sono, questa operazione direttiva critica rimane una dei più problematiche. Molti responsabili piuttosto avrebbero lavoro del canale della radice che fornire le risposte ad un altre-particolare risposte che potrebbero essere osservate come critiche. Perchè sono i responsabili così riluttanti a fornire le risposte? I motivi sono molti:

> timore della reazione dell'altra persona; la gente può ottenere molto difensiva ed impressionabile una volta confrontate con risposte e molti responsabili sono molto spaventose della reazione

> le risposte possono essere basate sulla sensibilità soggettiva ed il responsabile può non potere fornisce le informazioni concrete se l'altra persona mette in discussione la base per le risposte

> le informazioni su cui le risposte sono basate (per esempio. la valutazione di prestazioni) può essere un processo molto difettoso ed il responsabile non può completamente sperare che le informazioni
molti responsabili preferirebbero essere una vettura che “giocando il dio.„

> altri fattori ottengono nel senso delle sessioni efficaci di risposte o di comunicazione. Alcuni di questi motivi sono:

defensiveness del ~, percezioni storte, guilt, progetto,

transference del ~, distorsioni dal misreading

passato del ~ della lingua di corpo, distorsione

rumorosa della ricevente del ~ della trasmissione del ~ di tono (messaggi,

contraddizione non fidati): udienza selettiva, ignorante i livelli lingua-differenti

auto-compienti del ~ di assupmtions

di indicazioni del ~ di alimentazione

del ~ non-verbal di lotte di esitazione

dei responsabili del ~ di significato per essere ~

candid presupposto-per esempio. ammettendo altri veda la situazione stessi di, avete stesse sensibilità di

fonte diffidata ~, la traduzione errata, il giudizio di valore,

~ dichiarate di una mente di due genti

Warum Manager häufig widerstrebend sind, Rückgespräch zur Verfügung zu stellen
Automatically translated into German thanks to WorldLingo

Warum Manager häufig widerstrebend sind, das wichtige Rückgespräch


zur Verfügung zu stellen so, wie Rückgespräch ist, bleibt diese kritische Verwaltungsaufgabe eine von den problematischsten. Viele Manager würden eher Wurzelkanalarbeit als Rückgespräch, zu einem anderen-besonder Rückgespräch zur Verfügung zu stellen haben, das angesehen werden konnte, wie kritisch. Warum sind Manager so widerstrebend, Rückgespräch zur Verfügung zu stellen? Die Gründe sind viele:

> Furcht vor der anderen Reaktion der Person; Leute können sehr defensiv erhalten und emotional, wenn es mit Rückgespräch und vielen Managern konfrontiert wird, von der Reaktion > sind das

Rückgespräch kann auf subjektivem Gefühl basieren sehr ängstlich und der Manager kann nicht imstande sein geben konkrete Informationen, wenn die andere Person die Grundlage für das Rückgespräch >

die Informationen fragt, auf denen das Rückgespräch basiert (z.B. Leistungsbewertung) kann ein sehr defekter Prozeß sein und der Manager kann möglicherweise nicht total vertrauen, daß die Informationen, die
viele Manager es vorziehen würden, ein Trainer als „, Gott spielend zu sein.“

> erhalten andere Faktoren in der Weise der wirkungsvollen Kommunikation oder Rückgesprächlernabschnitte. Einige dieser Gründe sind:

~ Verteidigungsfähigkeit, verzerrte Vorstellungen, Schuld, Projekt,

~ Transference, Verzerrungen von letzten

~ misreading der Körpersprache, Ton

~ laute Getriebe (unzuverlässige Anzeigen, Unbeständigkeit)

~ Empfängerverzerrung: vorgewählte Hörfähigkeit, ohne Worte Stichwörter ~

Energie Kämpfe ~

Selbst-befriedigende assupmtions ~

Sprache-unterschiedliche Niveaus des Bedeutung ~

Managerzögerns Annahme-z.B. ignorierend, um offenes

~ zu sein. andere annehmend, sehen Sie Situation selben, wie Sie, die gleichen Gefühle wie Sie ~

mißtraute Quelle, fehlerhafte übersetzung, Werturteil, ~

Geisteszustand von zwei Leuten haben

Porque os gerentes são frequentemente relutantes fornecer o gabarito
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo

Porque os gerentes são frequentemente relutantes fornecer o gabarito


tão importante como o gabarito é, esta tarefa managerial crítica remanesce um do mais problematic. Muitos gerentes teriam rather o trabalho do canal da raiz do que para fornecer o gabarito a outro-especialmente gabarito que pôde ser visto como crítico. Por que são os gerentes assim relutantes fornecer o gabarito? As razões são muitas:

> medo da reação da outra pessoa; os povos podem começar muito defensivos e emocional quando confrontado com o gabarito e os muitos gerentes é muito temível da reação

> o gabarito pode ser baseado no sentimento subjetivo e o gerente pode ser incapaz dá a informação concreta se a outra pessoa questionar a base para o gabarito

> a informação em que o gabarito está baseado (por exemplo. o appraisal de desempenho) pode ser um processo muito danificado e o gerente não pode totalmente confiar que a informação que
muitos gerentes prefeririam ser um ônibus do que “jogando o deus.”

> outros fatores começam na maneira de sessões eficazes de uma comunicação ou do gabarito. Algumas destas razões são:

defensiveness do ~, percepções distorcidas, culpa, projeto,

transference do ~, distorções do misreading

passado do ~ da língua de corpo, distorção

ruidosa do receptor do ~ da transmissão do ~ do tom (mensagens,

inconsistência unreliable): hearing seletivo, ignorando níveis língua-diferentes

self-cumprindo do ~ dos assupmtions

do ~ non-verbal dos esforços

do poder do ~ das sugestões da hesitação

dos gerentes do ~ do meaning para ser ~

candid suposição-por exemplo. supondo outros veja a situação mesmos que você, tem mesmos sentimentos que você

fonte distrusted ~, tradução errônea, julgamento do valor,

estado do ~ de uma mente de dois povos

Varför chefer är ofta motvilliga att ge återkoppling
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo

Varför chefer är ofta motvilliga att ge så


viktig återkoppling, som återkoppling är, återstår denna kritiska managerial uppgift en av de mest problematisk. Många chefer skulle har ganska att rota kanalarbete än ger återkoppling till en annan-speciell återkoppling som kan beskådas som kritiskt. Why är chefer så motvilliga som ger återkoppling? Resonerar är många:

> skräck av den annan personens reaktion; folket kan få mycket defensivt, och emotionellt, när den konfronteras med återkoppling och många chefer, mycket fruktansvärd av reaktionen >

är återkopplingen kan baseras på subjektiv känsla, och chefen kan vara oförmögen att ge sig hårdnar information, om den annan personen ifrågasätter basen för återkopplingen

> informationen som återkopplingen baseras på (eg. kapacitetsvärderingen) kan vara ett mycket defekt bearbetar, och chefen kan inte totalt lita på informationen som
många skulle chefer föredra att vara en lagledare än ”leka guden.”,

> dela upp i faktorer annat får i långt av effektiva kommunikations- eller återkopplingsperioder. Några av dessa resonerar är:

~-defensiveness, förvridna föreställningar, skuld, projekterar,

~-överföring, distorsioner från den förgångna

misreadingen för ~ av kroppsspråket, tonar

distorsion för mottagare för ~ för överföring för ~ bullrig (opålitlig meddelanden

, inkonsekvens): selektiv utfrågning som ignorerar non-verbal stickreplik

~, driver självuppfyllande

assupmtions för ansträngning~ som

språk-olik ~ jämnar av menande

~-cheftvekan för att vara frank

~ antagande-eg. anta andra se läget samma, som du, har samma känslor, som du

den ~ misstrodde källan, felaktig översättning, värderar domen,

~ som är statlig av, varar besvärad av två folk

Почему менеджеры часто неохотны обеспечить обратную связь
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo

Почему менеджеры часто неохотны обеспечить обратную связь


как важную по мере того как обратная связь, эта критически распорядительская задача остает одним из самого проблемного. Много менеджеров довольно имели бы работу канала корня чем снабдить обратную связь другая-специальн обратная связь могла быть осмотрена как критически. Почему менеджеры настолько неохотны обеспечить обратную связь? Причины много:

> страх реакции другой персоны; люди могут получить очень защитительными и эмоционально после того как я confronted с обратной связью и много менеджеров очень пуглива реакции

> обратная связь может быть основана на тематически ощупывании и менеджер может быть неспособен дает конкретную информацию если другая персона спрашивает основу для обратной связи

> информация, то на обратная связь основана (например. оценкой представления) может быть очень flawed процесс и менеджер не может полно доверить информация
много, котор менеджеров предпочитали бы быть каретой чем «играющ бога.»

> другие факторы получают в дороге эффективных встреч связи или обратной связи. Некоторые из этих причин являются следующими:

обороняемость ~, передернутые воспринятия, виновность, проект,

переправление ~, искажения от прошлый

misreading ~ языка жестов, искажения

приемника ~ передачи ~ тона шумного (ненадежных сообщений

, сбивчивости): селективный слух, игнорируя уровни ~

assupmtions non-учтного ~

схваток силы ~

сигналов собственн-выполняя язык-по-разному hesitation

менеджеров ~ смысли для того чтобы быть ОНым беспристрастн

~ предположени-например. принимающ другие см. ситуацию такие же как вы, имеете такие же ощупывания как вы

источник distrusted ~, ошибочный перевод, суждение значения,

положение о намерениях ~ 2 людей

Waarom de Managers vaak Aarzelen om Terugkoppeling te verstrekken
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo

Waarom de managers vaak aarzelen te verstrekken koppel


zo belangrijk terug zoals terugkoppelen is, blijft deze kritieke bestuurstaak één van het meest problematisch. Vele managers zouden eerder het werk van het wortelkanaal dan verstrekken terugkoppelen om een ander-vooral terug te koppelen hebben dat zou kunnen worden bekeken kritiek. Waarom aarzelen de managers zo terugkoppelen te verstrekken? De redenen zijn velen:

> vrees voor de reactie van andere persoon; de mensen kunnen zeer verdedigings worden en emotioneel wanneer geconfronteerd met koppelt terug en vele managers zijn zeer vreselijk van de reactie

> terugkoppelen kunnen op subjectief gevoel worden gebaseerd en de manager kan niet kunnen concrete informatie geven als de andere persoon de basis voor terugkoppelt >

de informatie vraagt waarop gebaseerd is terugkoppel (b.v. de prestaties schatting) kan een zeer ontsierd proces zijn en de manager kan niet op de informatie totaal vertrouwen
vele managers het zijn een bus dan „speelGod.“ zouden verkiezen

> Krijgen andere factoren op de manier van efficiënte mededeling of koppelen zittingen terug. Sommige van deze redenen zijn:

~ weerbaarheid, vervormde waarnemingen, schuld, project,

~ transference, vervormingen van het afgelopen

misreading ~ van kinetisch gedrag de ontvangersvervorming

, van de toon~ lawaaierige transmissie (onbetrouwbare berichten,

inconsistentie) ~: selectieve hoorzitting, die non-verbal van de strijd

~ zelf-vervult assupmtions

~ van de richtsnoeren~

macht taal-verschillende niveaus van het betekenen van

~ managersaarzeling negeert om spontane ~

te zijn veronderstelling-b.v. veronderstellend anderen zie situatiezelfde dat u, zelfde gevoel dat u ~

bron wantrouwde, onjuiste vertaling, waardeoordeel, staat

~ van mening van twee mensen hebt

لما مديرات يكونون غالبا معارضة أن يزوّد تغذية مرتدّة
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo

لما مديرات يكونون غالبا معارضة أن يزوّد تغذية مرتدّة


مثل مهمّة بما أنّ تغذية مرتدّة, يبقى هذا مهمة حرجة إداريّة واحدة من ال أكثر معضّلة. تلقّى كثير مديرات بالأحرى جذر قناة عمل من زوّدت تغذية مرتدّة إلى [أنوثر-سبسلّي] تغذية مرتدّة أنّ أمكن كنت شاهدت بما أنّ حرجة. لماذا يكونون مديرات هكذا معارضة أن يزوّد تغذية مرتدّة? الأسباب كثير:

> خوف من الأخرى شخص ردّ فعل; الناس يستطيع حصلت جدّا دفاعيّة وعاطفيّة عندما يجابه مع تغذية مرتدّة وكثير مديرات جدّا مخيفة من الردّ فعل

>التغذية مرتدّة يمكن كنت أسّست على إحساس لاموضوعيّ والمديرة يمكن كنت يعجز أن يعطي معلومة مادّيّة إن الأخرى شخص يستنطق الأساس لالتغذية مرتدّة

>المعلومة على أيّ التغذية مرتدّة يكون أسّست ([إغ.]. [برفورمنس بّريسل]) يمكن كنت عملية ذو نقائص جدّا والمديرة يمكن لا تماما وثقت المعلومة
كثير مديرات فضّلوا يكون عربة من "يلعب إلهة."

>أخرى يحصل عاملات في الطريق من فعّالة اتّصال أو تغذية مرتدّة جلسات. بعض من هذا أسباب:

~ دفاعيّة, يشوّه إدراكات, شعور بالذنب, مشروع,

~ عمليّة نقل, إلتوائات من السابقة

~ يخطئ من [بودي لنغج], نغمة

~ ضوضائيّة عمليّة بثّ (غير جدير بالثّقة رسائل, تقلب)

~ جهاز استقبال إلتواء: جلسة استماع انتقائيّة, يتجاهل [نون-فربل] مشعرات

~ قوة كفاح

~ [سلف-فولفيلّينغ] [أسّوبمأيشنس]

~ مستويات [لنغج-ديفّرنت] من معنى

~ مديرات تردد أن يكون ~ نزيهة

[أسّومبأيشنس-غ]. يرى يفترض أخرى حالة نفس بما أنّ أنت, تتلقّى نفسه أحاسيس بما أنّ أنت

~ يرتاب مصدر, ترجمة مخطئة, قيمة حكم,

~ [ستت وف ميند] من اثنان الناس